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Organisation du projet

Chef de projet GALIA : Patrick REILHAC

photo comité

Participants :

  • AGRATI FRANCE - Frédéric DUBOIS
  • BEARING POINT - Eric PRADOUX
  • FAURECIA - David LANGLOIS
  • NOBEL AUTOMOTIVE - Jérôme BESNOIT
  • NTN-SNR ROULEMENTS - Jean-Louis DERONZIER
  • NTN-SNR ROULEMENTS - LELAIZANT Philippe
  • PSA PEUGEOT CITROËN - Christophe BELGRANO
  • PSA PEUGEOT CITROËN - Marc FERNANDEZ
  • PSA PEUGEOT CITROËN - Philippe PIMENTA DE MIRANDA
  • RENAULT - Nicolas DUPONT
  • RENAULT - Dominique ELIE
  • RENAULT - Mustapha KAOUTAR
  • RENAULT - Félicidade MATOS
  • RENAULT - Bertrand SAGNET
  • SACRED - Simon CAILLEAU
  • SACRED - Hervé HEROUARD
  • VALEO - Didier HUET


Présentation du projet : Capacités


Les constructeurs automobiles et les équipementiers ont besoin d'avoir la meilleure visibilité possible sur les capacités de leurs fournisseurs sur un horizon moyen (3 à 18 mois) et long terme (de 3 à 5 ans).
Cela leur permet de suivre la demande clients et/ou de consolider des stratégies de montée en cadence des nouveaux projets.
Jusqu'ici, le contrôle des capacités se faisait surtout par des enquêtes annuelles ou semestrielles, sur la base de tableaux Excel à compléter. Odette et GALIA ont travaillé à la définition d'une application standard B2B pour gérer la demande capacitaire.

1 • Contexte

Les principaux constructeurs et équipementiers européens (BMW, DC, PSA Peugeot Citroën, Renault, VW) ont mis en place des procédures de remontée d’informations sur les capacités de leurs fournisseurs « stratégiques » sur un horizon de 24 à 36 mois. Ces procédures, lorsqu’elles existent, utilisent des moyens « classiques », du genre tableur à compléter. De nouvelles possibilités apparaissent, qui reposent sur des applications B2B, accessibles via Internet sur les portails fournisseurs ou les places de marché.
Cependant, quelle est la bonne réponse à apporter à ces demandes capacitaires clients ? Comment bien déterminer sa capacité, en fonction de quels paramètres ? Comment prendre en compte l’aspect fournisseurs dans l’analyse capacitaire ? Telles sont les questions qui se posent encore au groupe de travail.

2 • Mission

Prendre en compte les besoins des utilisateurs en matière de gestion des capacités, en considérant, entre autres, les contraintes suivantes :


Evaluer les principales solutions du marché en fonction des critères précédents.

Synthétiser les besoins et les offres, et proposer une définition « standard » d’une application de gestion des capacités.

3 • Objectifs

Les objectifs du groupe projet « Capacités » sont de :

4 • Participants

Les participants souhaités doivent être engagés dans des projets similaires (Logistique, Informatique, B2B) dans leur entreprise. Le nombre de participation optimum est :

5 • Fréquence de réunions

Une réunion d’une journée toutes les 6 semaines environ. Des déplacements sur site de production pourront avoir lieu.

6 • Pilotage du groupe

Il est effectué par le Comité Logistique GALIA.

 



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    Basics of Supply Chain Management

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    Basics of Supply Chain Management

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