GALIA

Groupement pour l’Amélioration des Liaisons dans l’Industrie Automobile

CPIM Part 2 – Certified in Production and Inventory Management

La certification « CPIM » est reconnue dans le monde entier comme un cursus complet permettant d’accéder à la maîtrise des opérations de la chaîne logistique industrielle.

 

  • Acquérir des connaissances approfondies sur la gestion industrielle et la Supply Chain.
  • Acquérir des pratiques simples et efficaces reconnues par la profession.
  • Acquérir un langage commun opérationnel.
  • Acquérir une vue consolidée des interactions au niveau de la gestion des flux.
  • Acquérir une connaissance générale des grands processus Supply Chain utilisés dans l'automobile.

 

  • Les Personnels chargés des opérations ou engagés dans un projet portant sur la chaîne logistique : Administration des ventes, approvisionnement, expédition, gestion magasin et entrepôt, distribution, gestion de production, planification, ordonnancement…
  • Les dirigeants et managers en Supply Chain, industriels ou de de fonctions support souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances sur la gestion de la Supply Chain.
  • Les intégrateurs de solutions progiciels et consultants en gestion industrielle.

La deuxième partie du programme CPIM repose sur 4 modules :

Module 1 : Management Stratégique des Ressources (Strategic Management of Resources)

A) Développer une stratégie d’entreprise
B) Regrouper et analyser les données des situations internes et externes
C) Les enjeux organisationnels
D) Positionner sa stratégie organisationnelle
E) Stratégie & Développement Durable
F) Plan d’Activité et Finance
G) Alignement de la stratégie opérationnelle
H) Infrastructure & Management Industriel

Module 2 : Planification des Opérations (Master Planning of Resources)

A) Gestion de la demande
B) Planification Industrielle et Commerciale
C) Programmation de la Production
D) Planification de la Distribution

Module 3 : Programmation détaillée (Detailed Scheduling and Planning)

A) Gestion des stocks
B) Calcul des besoins nets déclinés du PDP
C) Analyse capacitaire
D) Gestion en mode projet
E) Gestion sources externes d'approvisionnement

Module 4 Gestion Opérationnelle (exécution & control of Operations)

A) Gestion des opérations
B) Ordonnancement / lancement
C) Qualité, communication et amélioration continue
D) Configuration produit/process : Concepts, enjeux et compromis

Reprise des fondamentaux :

  • Module 3 section A : Gestion des stocks
  • Module 2 section A : Gestion de la demande
  • Module 2 section B : Planification Industrielle et Commerciale
  • Module 2 section C : Programmation de la Production
  • Module 3 section B : Calcul des besoins nets
  • Module 4 section A : Gestion des Opérations
  • Module 4 section C : Les outils qualité et coûts

 

Wm n°1 – Approfondissement en relation avec le système complet de planification et contrôle de la production

Wm n°2 – Module 2 section A : Gestion de la Demande
Module 2 section B : Plan Industriel et Commercial

Wm n°3 – Module 2 section C : Programme Directeur de Production

Wm n°4 – Module 3 section A : Gestion des stocks
Module 3 section B : Calcul des Besoins Nets

Wm n°5 – Module 3 section B : Calcul des Besoins Nets (suite)

Journée 2

  • Module 2 section D : Planification de la Distributio

Journée 3

  • Module 3 section C : Gestion détaillée des capacités
  • Module 3 section D : Gestion des Besoins en mode projet
  • Module 3 section E : Planification et gestion des sources extérieures d’approvisionnement

 

Wm n°6 – Module 4 section A : Gestion des opérations

Wm n°7 – Module 4 section B : Ordonnancement & Lancement des Engagements

Wm n°8 – Module 4 section B (suite)
Module 4 section C : Qualité, communication et Amélioration Continue

Wm n°9 – Module 1 section A : Développer une stratégie d’entreprise
Module 1 section B : Regrouper et analyser les données des situations internes et externes

Wm n°10 – Module 1 section B (suite)
Module 1 section C : Les enjeux organisationnels

  • Module 1 section D : Positionner sa stratégie organisationnelle
  • Module 4 section D : Configuration produit/process : Concepts, enjeux et compromis
  • Module 1 section E : Stratégie & Développement Durable

  • Module 1 section F : Plan d’Activité et Finance
  • Module 1 section G : Alignement de la stratégie opérationnelle
  • Module 1 section H : Infrastructure & Management Industriel

Test final d’évaluation pour approfondissements des points durs couvrant l’ensemble du programme.

  • Pratique courante de l'Anglais technique (supports et examen en anglais).
  • Idéalement, 3 ans d’expérience en gestion des opérations.
  • Il est recommandé d'avoir la Certification CPIM Part 1.

Experts en Supply Chain Management et Lean Management.
Formateurs accrédités par l'APICS.

Méthodes et moyens pédagogiques

Le programme porte sur un équivalent de 7,5 journées réparties sur environ 4-5 mois :
• 5 journées en présentiel de 7h30
• 10 web meetings de 1h30

La formation est validée par l'examen APICS (durée 4h) et un diplôme reconnu internationalement.

Les supports de cours et l’examen sont en anglais. Les cours sont en français.

Travail personnel : prévoir de 75 à 100 heures de travail personnel entre les sessions de cours (lecture de documents, révisions du cours, ressources annexes en ligne).

Modalités de suivi et d'évaluation :

  • Test de pré-évaluation, quizz relatifs aux différentes sessions, QCM de validation des acquis et test final d’évaluation.
  • Passage de la certification CPIM Part 2 de l’APICS (diplôme reconnu internationalement).

Informations pratiques :

  • Le tarif inclus Inclus le guide du participant complet avec ressources et dictionnaire en ligne, l’adhésion d’un an à l’APICS, l'accès à la plateforme de préparation de l'examen, l’inscription à l’examen, les repas du midi.
  • La formation CPIM Part 2 est éligible au CPF.

Planning 2020 détaillé :

SESSION 1
Jour 1 jeu-01-juillet-2021 09h00-17h30 Boulogne (92)
Web 1 ven-27-août-2021 11h00-12h30  
Web 2 ven-03-sept-2021 11h00-12h30  
Web 3 ven-10-sept-2021 11h00-12h30  
Web 4 ven-17-sept-2021 11h00-12h30  
Web 5 ven-24-sept-2021 11h00-12h30  
Jour 2 mer-13-oct-2021 09h00-17h30 Boulogne (92)
Jour 3 jeu-14-oct-2021 09h00-17h30 Boulogne (92)
Web 6 ven-29-oct-2021 11h00-12h30  
Web 7 ven-05-nov-2021 11h00-12h30  
Web 8 ven-19-nov-2021 11h00-12h30  
Web 9 ven-26-nov-2021 11h00-12h30  
Web 10 ven-03-déc-2021 11h00-12h30  
Jour 4 lun-13-déc-2021 09h00-17h30 Boulogne (92)
Jour 5 mar-14-déc-2021 09h00-17h30 Boulogne (92)

Examen APICS : à passer au plus tard le 30 janvier 2022

Inscription

7.5 J (52.5 heures)

Boulogne Billancourt (92) + web meetings

Adhérent - 3 950 € HT Non adhérent - 4 950 € HT