Gestion des Capacités

Les constructeurs automobiles et les équipementiers ont besoin d’avoir la meilleure visibilité possible sur les capacités de leurs fournisseurs sur un horizon moyen (3 à 18 mois) et long terme (de 3 à 5 ans).
Cela leur permet de suivre la demande clients et/ou de consolider des stratégies de montée en cadence des nouveaux projets.
Jusqu’ici, le contrôle des capacités se faisait surtout par des enquêtes annuelles ou semestrielles, sur la base de tableaux Excel à compléter. Odette et GALIA ont travaillé à la définition d’une application standard B2B pour gérer la demande capacitaire.

1 • Contexte

Les principaux constructeurs et équipementiers européens (BMW, DC, PSA Peugeot Citroën, Renault, VW) ont mis en place des procédures de remontée d’informations sur les capacités de leurs fournisseurs « stratégiques » sur un horizon de 24 à 36 mois. Ces procédures, lorsqu’elles existent, utilisent des moyens « classiques », du genre tableur à compléter. De nouvelles possibilités apparaissent, qui reposent sur des applications B2B, accessibles via Internet sur les portails fournisseurs ou les places de marché.
Cependant, quelle est la bonne réponse à apporter à ces demandes capacitaires clients ? Comment bien déterminer sa capacité, en fonction de quels paramètres ? Comment prendre en compte l’aspect fournisseurs dans l’analyse capacitaire ? Telles sont les questions qui se posent encore au groupe de travail.

2 • Mission

Prendre en compte les besoins des utilisateurs en matière de gestion des capacités, en considérant, entre autres, les contraintes suivantes :

• profondeur de la «Supply Chain» souhaitée ;
• conformité au modèle de données Odette ;
• intégration des données gérées par l’application de gestion des capacités aux systèmes d’information des partenaires ;
• standardisation des formats d’échange ;
• interopérabilité des solutions proposées par les sociétés de services.

Evaluer les principales solutions du marché en fonction des critères précédents.

Synthétiser les besoins et les offres, et proposer une définition « standard » d’une application de gestion des capacités.

3 • Objectifs

Les objectifs du groupe projet « Capacités » sont de :

• Clarifier, expliquer et définir précisément les attendus des clients et les conséquences si le capacitaire demandé est sous ou sur utilisé (notion de réservation non prise en compte).
• Définir un dictionnaire du vocabulaire rattaché à la gestion des capacités.
• Définir les caractéristiques relevant d’une analyse capacitaire Moyen et Long terme.
• Recenser les outils (interne et externe), documents utilisés pour définir, mettre en place et contrôler un capacitaire.
• Etablir une recommandation sur la maîtrise des capacités de production au sein d’une entité et auprès des fournisseurs de rang N. Intégrer le monde de la sous-traitance et des moyens.

4 • Participants

Les participants souhaités doivent être engagés dans des projets similaires (Logistique, Informatique, B2B) dans leur entreprise. Le nombre de participation optimum est :

• 1 ou 2 représentants des constructeurs PSA et Renault
• 6 à 8 représentants des fournisseurs
• 1 chef de projet GALIA

5 • Fréquence de réunions

Une réunion d’une journée toutes les 6 semaines environ. Des déplacements sur site de production pourront avoir lieu.

6 • Pilotage du groupe

Il est effectué par le Comité Logistique GALIA.