Prévisions Long Terme

Les objectifs de ce groupe sont de s’attaquer à l’horizon 6 -18 mois

1 • Contexte

Les lead time d’approvisionnement s’allongent, les pièces proviennent souvent d’un autre continent. Certains composants ou matières nécessitent des réservations sur du long terme. Les besoins client ont besoin d’être cascadés à l’intérieur de la Supply Chain, avec à chaque étape, l’amputation des délais internes à l’organisation.
Certains équipementiers ont donc besoin d’avoir une vision plus longue que les EDI traditionnellement fournis par les constructeurs afin d’eux aussi retransmettre un horizon suffisamment long à leurs fournisseurs.

2 • Objectifs

Les objectifs du groupe de travail sont donc de :

• Clarifier les besoins long terme, le vocabulaire rattaché, leur utilité chez les fournisseurs.
• Faire un point sur les pratiques actuelles :

     – de construction des prévisions LT (horizon 6-24 mois)
     – de diffusion des constructeurs vers les R1, des R1 vers les R2,…
     – sur les processus supportés par les prévisions LT
     – sur les recommandations PFA

• Effectuer un rebouclage sur les demandes capacitaires.
• Proposer des règles de fonctionnement et d’échanges d’informations régulières (horizon, périodicité, calendrier, fréquence d’actualisation, fiabilité, granulométrie, maille) sur ces prévisions, permettant d’anticiper les besoins exprimés pour réaliser de façon fiable et régulière les études capacitaires.
• Définir des messages d’alertes et de détection des anomalies.

3 • Participants

Les participants souhaités doivent être engagés dans des problématiques similaires (Logistique, Informatique, B2B) dans leur entreprise. Le nombre de participation optimum est :

• 1 ou 2 représentants des constructeurs PSA, Renault, Renault Trucks
• 6 à 8 représentants des fournisseurs
• 1 chef de projet GALIA

4 • Fréquence de réunions

Une réunion d’une journée toutes les 6 semaines environ.